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We offer 7*24 online service support and one year after-sale service warranty

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Our PMI-PMOCP日本語 dumps PDF make sure you pass: no pass no pay.

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PMI PMI-PMOCP日本語 Exam Syllabus Topics:

PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

Question 1

ここ数ヶ月、ある企業は専門的な技術リソースを必要とする複数のプロジェクトを請け負いました。複数の顧客から、専門的な技術リソースの不足がプロジェクトのスケジュールに影響を与えると苦情が出始めています。
問題解決のために PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A. 同時に実行される多数のプロジェクトに対処するために、プロジェクト マネージャーに熟練したリソースを追加で雇用するよう依頼します。
B. 営業担当者に、会社が責任を負っている契約と期限を確認するよう依頼します。
C. プロジェクト リソース管理の集中化を提案し、リソースの可用性に合わせてプロジェクト計画を調整します。
D. デリバリー マネージャーと営業担当者がクライアントとの関係を管理できるようにサポートします。

Question 2

ある大手エネルギー会社では、毎年完了する多数のプロジェクトの管理を支援するために、最近PMOが設立されました。経営陣は、ポートフォリオに追加するプロジェクトの選定と優先順位付けについて、会議で熱心に議論を交わしています。こうした議論によって、プロジェクトは頻繁に遅延し、一部の役員から決定に疑問が投げかけられる事態となっています。
この状況を改善するために、PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A. 独自のプロジェクト管理経験に基づいて、選択と優先順位付けのプロセスを促進します。
B. 会社の幹部間の人間関係を構築するための非公式な活動を提案します。
C. 議論がより客観的になるように、経営陣にプロジェクトの提案されたビジネス ケースに基づいて問題について話し合うように依頼します。
D. プロジェクトの選択と優先順位付けのための確立された基準を含むポートフォリオ管理サービスを実装します。

Question 3

前回のポートフォリオ運営会議において、ビジネス担当者から、非常に高い注目度と重要度を持つプロジェクトにおいて、一部の重要なリソースが突然利用できなくなったという苦情が寄せられました。PMOリーダーは、プロジェクトマネージャーからこのリスクについて知らされていませんでした。
将来同様の状況を回避するために、PMO リーダーはどのような行動を取るべきでしょうか?

A. 重要と特定されたプロセスをプロジェクト マネージャーと共に確認します。
B. すべてのプロジェクト マネージャーとの定期的な会議をスケジュールします。
C. プロジェクト マネージャーが追加のトレーニングを必要とするスキルを特定します。
D. プロジェクト マネージャーによるリスク管理プラクティスの採用を促進します。

Question 4

組織は、プロセスと従業員の職務内容に影響を及ぼす変革プロセスを進めています。PMOプロフェッショナルは、この激動の時代において、組織のPMOの継続的な改善を確実に行う必要があります。
このような状況で PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A. 新しい組織の変更に応じて、どの PMO 機能が範囲内にあるかを継続的に再評価します。
B. 社内のプロジェクト管理方法論、プロセス、およびツールを定期的にレビューします。
C. 上級管理職にプロジェクト マネージャーの職務記述書の定義に関与するよう依頼します。
D. 上級管理職やその他の PMO 関係者を調査して、PMO に対する満足度を評価します。

Question 5

PMOプロフェッショナルは、新しいPMOを立ち上げるにあたり、計画されたPMOサービスを効果的に提供するために最適なチーム構成を決定する必要があります。PMOプロフェッショナルは、PMO運営を成功させるために必要なチームメンバー数と、必要なスキルと能力の両方を考慮する必要があります。
この目標を達成するために、PMO プロフェッショナルは何に重点を置くべきでしょうか?

A. 必要な能力に対応するコンピテンシー モデルを採用し、そのモデルに基づいて潜在的なチーム メンバーの数を評価します。
B. ベンチマーク調査を実施して、他の組織で成功している PMO のチーム構造と能力プロファイルを分析します。
C. 段階的なアプローチを実装し、小規模なコア チームから開始し、PMO の責任と作業負荷の増加に合わせて徐々に拡大します。
D. ワークロード分析を実行して、各 PMO 機能に必要な労力を見積もり、対応する人員ニーズを決定します。

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